中国发现和开采人矿的历史可以追溯到1984年，至今探明的人矿储量达14亿多，居世界第一位，而且都是上面还能长韭菜的优质矿藏，活在中国你们就偷着乐吧。
以下文章来自1984年3月20日的新闻联播，出处链接是：https://cn.govopendata.com/renminribao/1984/3/20/2/?amp=1，各位看官可以自行前往核实，绝非无凭无据杜撰。
1984-03-20新闻联播 文字版
牵住了“牛鼻子”——罗庄公社乡镇企业纪事
第2版()
专栏：牵住了“牛鼻子”
——罗庄公社乡镇企业纪事
吴国光
一座新的城镇，在一片贫瘠的土地上崛起了。小镇的骨架是十几家企业的厂房，这是山东省临沂市罗庄公社办的乡镇企业。1983年与1978年相比，这些企业的总产值翻了三番。这个数字，意味着罗庄发生了一场巨大的变革。
“人矿”的“品位”
罗庄有一些发展工副业的条件。这里有瓷土、铝矾土、煤炭等矿藏，历史上也有烧窑、挖煤的传统。前些年，虽说也在办乡镇企业，却办得叫人丧气。问题不在于“矿”，而在于“人”。
旧有的乡镇企业领导人基本上可以说是一个来源、三种类型。他们大多是农村干部“转业”而来。或者年高体弱，在生产大队当了大半辈子干部，下地不行了，就进了乡镇工厂；或者是生产大队领导班子中的“刺儿头”，无可奈何，请他挪挪窝；再一种是老好人，说他有本事，他什么工作也完不成；说他没本事，人家还就是犯不了错误落不了选。村里搞得死气沉沉，还摘不动他的纱帽翅，只好请出这尊神，供到乡镇企业的庙里来。那时候，农业生产是各级党委工作的中心、重点，只求这台戏唱得起来，别处乱了锣鼓点儿也就顾不得了。
不改变这种状况，乡镇企业休想搞上去。罗庄公社党委的魄力就在于下了决心，采取坚决的措施改组企业的领导班子。此举震动颇大，以至被个别人诬为“搞宗派”。可是，全无震动，何来变革？明明不称职，为什么不能撤换？撤换与否依据只有一个，就是企业的经营成果。新干部的来路是选举、招聘或提拔。中国是人才的富矿，只要不死守住一个坑口，处处可以开掘到新的高品位的“干部资源”。公社汽车队原来4台车一年亏损4万元，1979年选拔一名当过八年司机的年青人当队长，几年光景，车辆增加到34台，1983年创利润60万元。公社铸钢件厂原由一名前大队书记负责，1978年产值为74万元，完成利税11万元；1979年选拔一名红炉工出身的车间主任当第一把手，厂子由过去的修修补补而改产玛钢管件，当年拿出新产品，次年产品打入国际市场，1983年产值为551万元，完成利税120万元。财富从哪里来？答案不是很明确的吗？
“新章法”的活力
新干部并没有呼风唤雨的神通，他们改变企业面貌靠的是党的经济政策，靠的是实施经济责任制，不吃“大锅饭”。
公社水泥厂过去的厂长是不搞什么规章制度的，有了制度之后他也不执行。规章制度对他来说如同虚设。有人迟到、旷工，他不批评，不扣工资；副厂长坚持了制度，他背后往受批评者那里送人情。如此这般，厂子岂有不亏损之理？后来，年青人当了厂长。先是建立健全一系列规章制度，继而推行了经济责任制，踢开了“大锅饭”。于是，这个厂1983年年产水泥由1981年的三千吨增加到三万吨。
建筑材料厂的老书记是农业劳动模范，大家都说他“人是好人”，可是厂子的生产却是全社倒数第一。他不会搞什么定额、核算，唯一的本领是催耕催种的一套办法，或者再加上身先士卒的吃苦耐劳精神。每天只是与工人一起出力流汗，可是却带动不起工人的积极性来。后来，他认输了，说：“没有文化、技术，没法领导生产。”厂子换了新干部之后，实施以责任制为核心的管理办法，生产很快上去了。
罗庄乡镇企业起飞是靠贯彻了改革精神，这好象抓住了牛鼻子，难缠的事就渐渐理顺了。比如说，以前好歹不分一锅搅的事，现在赏罚分明，言必行，信必果。建材厂1982年1、2月份瓷土配比不当，生产的大碗炸裂，造成亏损，纯属生产责任事故。此事当罚！总评起来，不仅全厂未发工资，而且平均每人要倒扣0.43元。汽车队一位司机1982年9月份单车创利4,500元，按合同应提成的奖金，汽车队说奖就奖，一分不欠。有了一系列规章制度，再加上有力的政治工作与耐心的思想教育，整个乡镇企业生气勃勃。乡镇企业如今生产工业品120多个品种，全社1983年总产值的商品率占89％。
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